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增收节支,厉行节约

   今年4月初,公司办公会针对市场形势和生产经营状况,不失时机地作出了开展“增收节支、厉行节约”活动的决议。5月28日,公司召开了由部室负责人参加的关于开展“增收节支、厉行节约”活动推进会。会上,总经理沈方勇深入详实地分析了开展增收节支、厉行节约活动的必要性和紧迫性,明确地提出了开展本次活动的工作意见。根据会议精神,公司向全体干部职工发出了“增收节支,厉行节约,为企业长期稳定发展而努力奋斗”的号召。
    一、认清当前形势,提高全员“增收节支、厉行节约”意识
    根据相关统计数据和一些直观现象,公司目前在生产经营的各环节和层面上都出现了各种浪费现象。一方面,由于前些年纺机市场走势良好,公司的工作重点主要放在开发产品和扩规上,一些基础管理工作没有投入太大的精力;另一方面,由于公司多年来都保持着产销两旺的发展势头,员工中逐渐滋生了大手大脚的生活和工作习惯,就连过去一些节俭的好传统都基本丢掉了。因此,在新的形势和条件下,教育干部职工居安思危、增产节支和厉行节约刻不容缓。
    1、严峻的外部环境迫使我们在经营战略上作出调整
    随着人民币汇率的不断变化和国家货币紧缩政策的实施以及出口退税政策的调整,纺织行业受到了较大冲击,纺机市场呈现下滑之势;与此同时,各种原辅材料持续上涨,制造业成本不断增加,利润空间被不断压缩。在这种情况下,要实施“精细管理,节约增效”的经营策略已经成为我们的必然选择。
    2、积极有效地开展“增收节支、厉行节约”活动的条件已经成熟
    由于市场紧缩,公司生产量开始下降,我们有更多的精力和时间坐下来好好研究成本目标管理;另一方面,随着基础建设和技术改造全面完工,我们再也不必为场地和设备问题发愁,完全可以心平气和地开展基础管理工作。
    3、提高员工节约、节俭意识是开展“增收节支、厉行节约”活动最关键的一步
    过去一段时间以来,员工中形成的大手大脚的习惯是在当时那种粗放式管理的条件和环境下形成的。现在,公司生产经营战略已经开始调整,员工的思想意识也应随之改变。我们必须广泛地开展宣传教育,提高员工节约、节俭意识,培养员工良好的生活和工作习惯,为公司开展“增产节支、厉行节约”活动营造浓厚的氛围。只有把广大员工发动起来,大家从自我做起,从身边做起,从节约一滴水、一度电的具体行动做起,我们的节能降耗工作才能落到实处、收到成效。
    二、从基础管理抓起,确定“增产节支、厉行节约”工作目标
    企业管理的主要任务是降低经营成本,提高企业经济效益,因此,我们目前开展的“增产节支、厉行节约”活动应该贯穿于整个企业管理之中。
    1、我们首先要解决浪费问题
    节约和浪费是对立统一的两个概念,“节”就是节制、限制,切实保护和合理利用资源,与浪费相对立,让物尽所用;“约”就是约束,提高资源利用率,与粗放相对立,让物尽所值。在公司里,我们时常看到的是长明灯、长流水、高料废、高能耗等浪费现象。而产生这种浪费现象的根本原因则是我们的基础管理工作没有落实,一些硬件设施没有完善,更缺乏强制措施和奖罚手段。因此,我们目前最重要的工作是抓措施的落实和奖罚兑现。只有这样,我们才能遏止滋生日久的浪费现象。例如,过去厂区有职工食堂、热处理车间、办公大楼三处用自来水,由于缺乏必要的节制措施,有的地方浪费水的现象比较严重,以致水费一路飙升,达到每月3000多元。后来通过检修水路、安装水表等措施,很快就收到奇效,当月水费仅有400多元,对比过去可节省水费2000多元。
    2、我们要制定严谨科学的消耗定额
    制定严谨科学的材料消耗定额、低值易耗品定额等是控制生产成本的根本手段。我们现有的一些消耗定额大多是以几年或一段时期的实际消耗为依据概算出来的,缺乏科学性和严谨性。这些年来,我们在控制物耗方面比较松懈,各种消耗基数都比较高,如果以此为依据,我们制定的消耗定额必然是宽松的,甚至是浪费性的。因此,我们必须重新修订各种消耗定额,在严、精、实三字上下功夫。“严”就是严格要求,“精”就是精打细算,“实”就是实事求是。
     3、我们要在科技创新上实现突破
     从严格意义上说,我们即便采取一些强制措施,制定科学规范的各类消耗定额,也仅仅只能达到减少或杜绝浪费的目的,而真正要实现增产节支和厉行节约的目标,还得从创新上想办法。一种新材料的应运、一份新工艺文件的实施、一套新设计方案的采纳往往会起到一本万利的作用。我们已经讲了几年的关于用复合管替代不锈钢管收到奇效的例子就是最好的佐证。只是我们在生产实践中还缺乏这种创新精神,还没有把注意力集中在节省、节约的技术改进、工艺创新上。我们今后要在建立奖励机制,积极推进科技创新上大做文章,鼓励广大员工参予“小改小革”活动,实现真正意义上的节约、节俭、节省,达到增资、增产、增效的目标。
    三、建立长效机制,实现企业健康稳定发展
    办企业最终的目的就是为了盈利,而如何控制经营成本则是企业实行盈利的根本保证。因此,增产节支、厉行节约工作应该是企业管理的永恒主题。
    1、把成本目标管理作为企业管理的核心内容
     成本目标管理就是根据企业经营目标而制定的一种控制经营成本的管理办法。比如说,我公司生产1台FA317并条机计划盈利2万元,在市场价格每台8万元基本稳定的情况下,必须把成本,包括材料成本、加工成本、销售成本等控制在6万元以内,否则就不能达到盈利的既定目标,甚至会出现亏损。这套管理办法相对于我们现有的管理办法最大的优点是对成本的控制有一个明确的目标,不会出现瞎子摸象的情况。因此,我们要从建立长效机制的目的出发,认真学习和研究成本目标管理,力争应用成本目标管理来控制企业经营成本,实现节能降耗、增产增效的目标。
    2、把增收节支和厉行节约工作纳入企业文化建设之中
    企业文化是企业在生产经营实践中所凝结形成的,并为广大员工恪守的企业精神、经营宗旨、价值观念、道德规范和行为准则的综合反映。过去几年里,我们在企业文化建设方面取得了长足的进步,企业形象和员工面貌焕然一新,经营理念和企业精神不断升华,科技创新能力不断进步。但是,毋须讳言,我们在充分享受物质文明的同时,却丢掉了一些传统文化,如节约、俭朴的风尚。因此,我们必须加强员工职业道德教育和思想文明教育,把树正气、立新风、崇尚节约和俭朴纳入企业文化建设之中,提高企业整体素质,着力推进节约型企业建设,为公司长期稳定发展而努力奋斗!

 


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